Недавно я наткнулся на шокирующую статистику: опрос 150 000 сотрудников показал, что только 15% из них могут назвать цели компании. Из них лишь 40% знают, что им нужно делать, чтобы достичь этих целей. И всего лишь 9% из этих сорока испытывали приверженность достижению этих целей.
Представьте, что в вашей компании работает 1000 человек. Это значит, что, в лучшем случае, только пять из них понимают, куда вы идете, хотят туда прийти вместе с вами и знают, как это сделать.
Почему это так важно?
Когда сотрудники не понимают целей компании, они не могут эффективно работать. Они не знают, на что ориентироваться, какие задачи приоритезировать и как их действия вписываются в общую картину. Это приводит к низкой производительности, потере мотивации и текучести кадров.
Что делать?
1. Сформулируйте понятные цели.
Цели компании должны быть четкими, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (SMART). Каждый сотрудник должен понимать, к чему мы стремимся, как мы будем измерять успех и что он должен делать, чтобы внести свой вклад.
2. Коммуницируйте цели компании.
Недостаточно просто сформулировать цели. Нужно донести их до каждого сотрудника. Используйте для этого все доступные каналы: корпоративный сайт, встречи, письма, видеообращения.
3. Покажите связь между индивидуальными задачами и целями компании.
Каждый сотрудник должен понимать, как его работа влияет на достижение общих целей. Объясните, как его задачи вписываются в общую картину и как его вклад помогает компании двигаться вперед.
4. Мотивируйте сотрудников.
Люди не будут работать с полной отдачей, если они не будут мотивированы. Используйте различные методы мотивации, такие как материальное стимулирование, признание и поощрение, возможности для развития и карьерного роста.
5. Отслеживайте прогресс.
Регулярно отслеживайте прогресс в достижении целей. Это поможет вам понять, насколько эффективны ваши действия, и внести необходимые коррективы.
Помните:
- Четкие цели — это основа успеха любой компании.
- Эффективная коммуникация — это ключ к тому, чтобы сотрудники понимали цели компании.
- Мотивация — это то, что заставляет людей работать с полной отдачей.
- Отслеживание прогресса — это необходимо для того, чтобы вы могли корректировать свои действия.
Если вы будете следовать этим советам, то сможете повысить уровень вовлеченности сотрудников и добиться более высоких результатов.