Старина Герцберг еще в прошлом веке разложил по полочкам то, что движет нами в работе. Он выделил две группы факторов, влияющих на нашу мотивацию: гигиенические и мотивирующие.
Гигиенические факторы – это те, что связаны с условиями труда. Зарплата, комфорт на рабочем месте, отношения с коллегами – все это влияет на наше недовольство работой. Если что-то из этого списка не в порядке, мы начинаем испытывать дискомфорт и желание сменить место работы.
Мотивирующие факторы – это те, что связаны с самим процессом работы. Возможность развиваться, получать признание, нести ответственность, добиваться успеха, чувствовать смысл в том, что ты делаешь – все это влияет на наше удовлетворение от работы.
Гигиенические факторы действуют в короткую. Повысили зарплату – человек доволен. Но через какое-то время он привыкает к новому уровню жизни, и его мотивация падает.
Мотивирующие факторы действуют вдолгую. Человек, который видит смысл в своей работе, постоянно развивается и добивается новых целей, будет мотивирован надолго.
За деньги можно купить временную лояльность, но не сердце. Мотивировать человека деньгами можно, но только на короткое время.
Вдолгую побеждает тот, у кого есть идея, смысл и сверх-цель. Это работает и в бизнесе, и в политике, и в культуре, и даже на поле боя.
Вспомните, как вы сами выбирали работу. Что для вас было важнее: высокая зарплата или интересные задачи? Возможность карьерного роста или дружный коллектив?
Ответ на этот вопрос поможет вам понять, какие факторы мотивации являются для вас ключевыми.
И помните: работа должна приносить не только деньги, но и удовлетворение.