«Стратегия — это то, что мы думаем, что будем делать. Тактика — это то, что мы делаем. А в конце концов, все решают люди», — сказал генерал Джордж С. Паттон. И он был прав.
Статистика неумолима: от 50 до 93% корпоративных стратегий терпят крах или подвергаются серьезной корректировке.
Почему так происходит?
- Мир быстро меняется.
- Конкуренты не дремлют.
- Внезапные события, такие как пандемия или экономический кризис, могут перевернуть все с ног на голову.
Но есть те, кто выигрывает даже в таких сложных условиях. Это компании, которые:
- Имеют ресурсы для перестройки.
- Обладают активами, позволяющими выйти из кризиса.
Какие же активы могут стать спасительной соломинкой?
Я выделяю четыре типа:
1. Производственные активы:
- Оборудование
- Технологии
- Инструменты
- Недвижимость
2. Финансовые активы:
- Деньги
- Инвестиции
- Доступ к кредитным линиям
3. Жизненные активы:
- Команда
- Клиентская база
- Репутация
- Бренд
4. Трансформационные активы:
- Гибкость
- Инновационность
- Способность к обучению
- Открытость к переменам
Проанализируйте свои активы
Чего вам не хватает на случай, если ваша текущая стратегия окажется неверной?
- Нужно ли вам обновить оборудование?
- Стоит ли диверсифицировать инвестиции?
- Как повысить лояльность сотрудников?
- Нужно ли вам стать более гибкими и адаптивными к изменениям?
Помните, что даже самая гениальная стратегия не гарантирует успеха. Но, имея за спиной надежные активы, вы сможете встретить любые трудности во всеоружии.
И помните:
- Не бойтесь меняться.
- Будьте готовы к кризисным ситуациям.
- Инвестируйте в будущее.
И тогда, даже если ваша стратегия потерпит крах, вы сможете построить новую, еще более успешную.