В последнее время я всё чаще задумываюсь о связи между бизнес-стратегией и личными ценностями. Чем выше я поднимаюсь по карьерной лестнице, тем отчетливее вижу эту взаимосвязь.
Когда принимаешь важные решения, невозможно не учитывать те основополагающие принципы, на которых строится вся твоя жизнь. Тактический вопрос «куда идти?» неизбежно приводит к более глубокому размышлению: «зачем?».
Стратегические сессии, которые мы проводим в компании, часто фокусируются на таких вопросах, как «зачем мы это делаем?» и «кто мы?». Ответы на них помогают нам не только выработать план действий, но и лучше понять самих себя.
Я считаю, что команда становится настоящей командой только тогда, когда у нее есть единые цели и разделяемые ценности. Именно поэтому так важно их четко сформулировать и зафиксировать.
Определение и фиксация базовых ценностей – это не просто формальность. Это смелый шаг, который требует опоры на свои внутренние убеждения.
Лучший способ прийти к общему знаменателю – это открытый и честный разговор в рамках стратегической сессии. Именно такой диалог позволяет команде самоопределиться и сплотиться.
Конец года – идеальное время для таких разговоров. Подводя итоги года, мы можем не только оценить наши достижения, но и заглянуть в будущее, определив те ценности, которые будут вести нас к новым вершинам.