В работе над проектами, будь то бизнес, творчество или даже семейные дела, мы неизбежно сталкиваемся с людьми, чей подход к делу разительно отличается от нашего. Иногда это приводит к недопониманию, конфликтам, а иногда – к неожиданным прорывам.
Методология Ицхака Адизеса помогает разобраться в этом калейдоскопе человеческих типов. Она делит людей на 4 категории:
• Производитель результатов (P) – человек действия, ориентированный на результат.
• Администратор (A) – ценитель порядка и системности.
• Предприниматель (E) – генератор идей и энтузиаст.
• Интегратор (I) – дипломат, умеющий объединять людей.
Сила команды, по Адизесу, в балансе этих стилей. Как пазлы, идеально подходящие друг к другу, люди с разными «кодами» могут создать нечто по-настоящему стоящее.
Задача менеджера – не просто собрать команду, но и научиться слышать людей с другим складом ума. Привлекать в свою «стаю» единомышленников, конечно, заманчиво, но это путь к застою. Разнообразие взглядов, даже если оно приводит к спорам, – это источник развития.
Конфликты – неотъемлемая часть работы. Главное – научиться их правильно «готовить». Не тушить на корню, а использовать как катализатор для новых идей.
Качество и перспективы организации напрямую связаны с тем, как в ней принимаются решения. Если доминирует один стиль, например, P, компания может быстро добиться краткосрочных целей, но в долгосрочной перспективе она рискует забуксовать.
Адизес говорит: «Если в организации нет интегратора, то она не будет развиваться. Если нет предпринимателя, то она не будет меняться. Если нет администратора, то она будет хаотичной. Если нет производителя результатов, то она не будет ничего производить.»
Понимание своих и чужих «кодов» – ключ к эффективному взаимодействию. Это не просто теория, а инструмент, который помогает построить крепкую команду, где каждый играет свою важную роль.
В следующий раз, когда столкнетесь с непониманием, вспомните о методологии Адизеса. Возможно, перед вами не враг, а просто человек с другим «кодом», который может стать вашим ценным союзником.