В 1996 году, в разгар бума интернет-компаний, состоялся знаменательный диалог между двумя гигантами индустрии: Джимом Барксдейлом из Netscape и Марком Андреессеном из Mosaic Communications. В нем они обсуждали будущее онлайн-сервисов, фокусируясь на логике bundling (объединения) и unbundling (разделения) продуктов и услуг.
В то время AOL был лидером рынка, предлагая своим пользователям комплексный пакет услуг: доступ к Интернету, веб-сервисы и электронную почту. Однако Yahoo бросил вызов этой модели, сделав ставку на unbundling – отделение веб-сервисов от доступа к Интернету. Эта стратегия оказалась успешной, и Yahoo удалось завоевать значительную часть аудитории.
С тех пор bundling и unbundling стали ключевыми стратегиями в интернет-экономике. Google, например, сделал ставку на unbundling, отделив поиск от других сервисов. Это решение позволило компании сосредоточиться на развитии поисковой системы, что в итоге привело к доминированию Google на этом рынке.
Facebook, в свою очередь, пошел по пути bundling, создав новую вертикаль поиска – поиск по людям. Эта стратегия позволила компании Facebook захватить свою часть внимания пользователей и стать одним из самых популярных сайтов в мире.
Музыкальная индустрия также пережила similarную трансформацию. В прошлом люди покупали целые альбомы на виниле или CD за $10-$20. Сегодня же благодаря стриминговым сервисам стало possibleом слушать отдельные треки за $0.1-$0.2.
Интернет также привел к unbundling в сфере новостей. В прошлом люди читали новости в газетах и журналах, которые представляли собой комплексный пакет информации. Сегодня же новости доступны на множестве различных сайтов, каждый из которых фокусируется на определенной теме или регионе.
Таким образом, bundling и unbundling – это две стороны одной медали, две стратегии, которые компании используют для достижения успеха в интернет-экономике. Какая из них будет более эффективной, зависит от конкретного продукта, рынка и целевой аудитории.