Многие владельцы бизнеса задаются вопросом: «Можно ли мне выйти из операционки?». С одной стороны, хочется освободить время для стратегических задач, отдыха и семьи. С другой – страх потерять контроль над своим детищем.
Только владелец знает свою компанию в полном объёме. Наёмные сотрудники, даже самые опытные, не видят всей картины. Они не жили с компанией с момента её основания, не вкладывали в неё душу и силы.
Для владельца компания – это не просто бизнес, это часть его жизни. Он не может полностью делегировать управление, ведь никто не будет так же печься о её судьбе.
Репорты не всегда отражают реальную картину. Цифры могут быть хорошими, но за ними скрываются проблемы, которые не видны в отчетах.
В то же время, есть примеры крупных успешных компаний, где основатели не участвуют в операционном управлении. Как им это удается?
На мой взгляд, выход из операционки возможен только при наличии совета директоров. Этот орган должен состоять из компетентных людей, способных принимать решения в интересах компании.
Я не видел ни одного удачного примера, когда владелец полностью отходил от дел без совета директоров. В таких случаях компании либо деградируют, либо поглощаются более крупными игроками.
Важно понимать, что выход из операционки – это не одномоментный акт. Это процесс, который требует тщательной подготовки. Нужно выстроить систему управления, обучить сотрудников, создать совет директоров.
Готовы ли вы к этому? Если да, то помните: торопиться не стоит. Делайте каждый шаг обдуманно, чтобы сохранить свою компанию и приумножить её успех.